Date: Mon, 6 Sep 2004 12:54:23 +0900 ************************************ * PM Kyushu Letters No.13 2004.9.6 * ************************************ (1) 第12回研究会開催予定 *** 参加の方は9/14(火)までに、pmk@minnie.ai.kyutech.ac.jp へ *** (2) 第11回研究会開催状況 (3) TOC-WG開催状況 (4) その他 ************************************ (1) 第12回研究会開催予定 日時: 9月17日(金) 18:30-20:30 アジェンダ: 18:30-19:30 講演 秋山氏(日本IBM) 「高成熟度レベルプロセス実現のための定量的アプローチ −ＣＭＭＩモデルの効果的参照を踏まえて− 」 この講演では、CMMIモデルとそれに基づく高成熟度レベルプロセスの概要 と期待効果を述べる。CMMIモデルを参照するプロセス改善は予想に反して容易 に前進しないことが多い。例えば、SW-CMMモデルとCMMIモデル利用の場合のプ ロセス改善のスピードはそれほど変わっていない。これは、CMMIモデルが組織 プロセス実現に簡単には利用できないことを示している。CMMIモデルの解釈と 意味の把握、および、効果的なプロセス改善の一助となるように、CMMIモデル の背景とここまで発展するまでの歴史なども紹介する。(講演40分、QA20分) 19:30-20:00 ワーキング・グループ 隅田氏・堀氏(安川情報システム) 「ソフトウェア・プロセスWGの活動内容について」 20:00-20:30 ディスカッション 場所: 九州工業大学 *** 参加の方は9/14(火)までに、 pmk@minnie.ai.kyutech.ac.jp へ連絡願います *** (2) 第11回研究会開催状況 8月5日(木)17:30-20:30に、北九州市内の安川電機にて開催し、23名が参加し、 以下を実施しました。 (見学会) 17:30-18:30 安川電機 ロボット工場見学 (研究会) 18:30-19:15 講演(1) 堀川氏(安川電機) 「ビジネスプロセス革新事例紹介」 19:15-20:00 講演(2) 古屋氏(九州国際大学) 「IPRA（リスクマネジメントツールとしてのその先進性）」 20:00-20:30 ディスカッション (3) TOC-WG開催状況 白土氏(ジュントス) 6月18日から7月31日にかけ、全5回の日程でTOC-WGを開催。参加者は17名。国 内のTOC推進リーダーである佐々木俊雄氏（TOC研究舎代表）のファシリテート のもと、ワークショップ形式で現場の問題について議論しながら、今話題の 「クリティカルチェーン」について学習。 なごやかな雰囲気の中でも、毎回熱心な議論が繰り広げられていた。終了後の アンケートでも、8割以上の方が「興味を持った。もっと勉強したい」と回答 しており、今後九州でTOCベースのPM手法が普及するきっかけを作れたと思う。 (本メール巻末にTOC-WGワークショップ総括を掲載) (4) その他 皆様の寄稿記事を歓迎します。記事は極力短く願います。 レターのご意見もお寄せ下さい。 ************************************ プロジェクトマネジメント学会九州支部 http://pmk.minnie.ai.kyutech.ac.jp/ レターのバックナンバーをご覧になれます。 pmk@minnie.ai.kyutech.ac.jp レターが今後不要な方はお知らせ下さい。 発行 橋本正明 ************************************ (TOC-WGワークショップ総括) TOC−WGで事務局を担当いたしました白土＠ジュントスです。ご参加頂きまし た皆様、お疲れ様でした。 本WGは、理論だけではなく「プロジェクト管理上、現実に起こっている問題」 をベースに解決策を探る、というコンセプトのもと、グループ討議やゲームを 取り入れながら理解を深めていくというスタイルで進みました。 本WGのまとめとして、全5回を簡単にレビューしたいと思います。 第1回：「プロジェクト管理が抱えている問題って？」 6月18日実施＠九州工業大学 WG全体の狙いを解説した後、プロジェクト管理が抱える問題について、改善策 の提案コンテストを行う。 ４つのグループごとに、スケジュールが遅れる、スキルアップが難しい、予算 を守れない、など様々な問題が提示され、これらの原因および過去にとってき た対策について議論した。 コンテスト終了後、これらの問題を解決するための思考法として「TOC思考プ ロセス」が紹介される。 第2回：「プロジェクトの問題を解決する手がかりを探る！ −問題を対立の構図で捉える」 7月2日実施＠九州工業大学 初回であげた問題の背景について吟味。 そのいくつかを「対立の構図」で捉え、その背後にある「前提・仮定」を浮か び上がらせた。 そして、その「前提・仮定」を無効にする条件（＝対立を解消する条件）を見 つけることを試みる。 普段使わない思考法に対し、受講生の中には当初戸惑いが見られたものの、概 ね「解決の方向性」が出てきた。 第3回：「プロジェクト管理の実態‐計画時、 実行時に潜む心理的なメカニズム」 7月10日実施＠九産大「大会議室」 これまで見てきた問題について、「現場の実態はどうか？」という視点で捉え てみる。 まずは、計画時点での実態が浮かび上がらせる。 一律カット対策、確実に終わる納期で見積もる、仕事の掛け持ちを考慮する、 など・・・。 つまり「計画には十分な余裕が含まれている」のである。 それにも関わらず、なぜプロジェクトは遅れるのか？次に、実行時点での実態 を見てみる。 優先順位がころころ変わる、学生シンドローム、パーキンソンの法則、リソー スの競合・複数業務の掛け持ち、など・・・。 十分にあったはずの余裕が浪費されるメカニズムが見えてきた。 第4回：「マルチタスクの弊害−遅く始めると早く終わる？？」 7月30日実施＠九州工業大学 「計画時点で十分に含まれた余裕が実行段階で無駄にされる」背景として、 「マルチタスキング」を取上げ、その弊害と解決の方向性について「クリップ ゲーム」を通じて体験。 さらに、TOCベースでのプロジェクト管理（TOC−PM）を行う上で必要不可欠な 「スループット計算」についてもふれる。 これまでの企業管理の本流である「原価計算」との違いに、かなりの戸惑いが 見られたものの、なんとなくイメージをつかんで頂けたかと思う。 第5回：「どうやって自社に導入するか？＆海外の事例研究」 7月31日実施＠九産大「大会議室」 「TOC−PM」の目玉である「バッファー・マネジメント」について学習。 そして、全5回のまとめとして「自社でCCPMを導入する際の実行計画」を作成 した（前提条件ツリーの活用）。 また、海外での導入事例（Gray-Syracuse、Boeingの事例）を紹介し、EVMと CCPMの関係についても考察。 ************************************